12月23日下午，康旅集團組織召開精益管理提升行動啟動會。集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長李家龍出席會議并講話。

李家龍對精益管理提升工作提出四點要求：

一是精準把握精益管理提升的重大意義。抓好精益管理提升工作是貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，和習(xí)近平總書記關(guān)于“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能”重要論述的必然要求，也是康旅集團高水平轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，是康旅集團加強品牌建設(shè)、創(chuàng)建五好企業(yè)的內(nèi)在邏輯，對當前和今后一個時期的改革發(fā)展具有巨大意義。二是精準把握精益管理的深刻內(nèi)涵。必須充分理解精益管理的核心是以最小的投入創(chuàng)造最大的價值，最大限度地減少浪費，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力，是戰(zhàn)略精準、組織精簡、員工精干、投資精明、管理精細、產(chǎn)品精致，及高水平管理、高素質(zhì)員工、高品質(zhì)產(chǎn)品、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一。三是精準把握省國資委“3843”精益管理提升行動的主要任務(wù)。認真研究領(lǐng)會“3年提升行動、8個提升重點、4個核心成果、3個提升目標”各項要求，堅定不移地推進各項工作，努力實現(xiàn)集團高水平轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。四是精準把握當前階段主要任務(wù)。緊緊圍繞省國資委明確的三級指標體系，嚴格按照時間節(jié)點要求，認真制定集團精益管理提升評價方案和指標體系；認真做好2024年精益管理自我評價，客觀、真實總結(jié)優(yōu)勢和不足，為未來有針對性地開展提升工作打牢基礎(chǔ)；認真制定集團精益管理三年提升行動方案。

李家龍強調(diào)，精益管理提升工作時間緊、任務(wù)重，高質(zhì)量的基礎(chǔ)工作和高效能的協(xié)同配合至關(guān)重要，各部室（中心）和二級公司必須做到快速、準確、科學(xué)、統(tǒng)一，高效有序推動各項精益管理提升工作落細落實，推動集團實現(xiàn)企業(yè)有效益、發(fā)展有活力、運營有效率、風(fēng)險可控制、發(fā)展可持續(xù)目標。

會議通報了省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)精益管理提升的指導(dǎo)意見》，并對有關(guān)要求進行了宣貫培訓(xùn)。集團高管、各部室（中心）負責(zé)人、各二級公司主要負責(zé)人和運營負責(zé)人參加會議。